居然之家的O2O战略防线

居然之家的O2O战略防线

　　家居电商大战，基本上是电商对传统家居商场的侵袭，传统商场只有防御和招架。双十一购物狂欢节线下商场联合抵制天猫的O2O计划，就是一种消极的防御手段。
　　双十一家居电商的另一个关注点是居然电商上线。这是一个不同于其他传统家居商场的电商，居然在线是我看到的第一个以“商场电商化”为目标建设的传统家居商场的电商。
　　我一直倡导传统家居商场发展电商，必须以增强商场的核心竞争力为核心目标，通过电商发展来增强商场在与电商竞争中的防御能力，以在未来竞争中赢得更多的战略调整时间以及未来生存的空间。
　　商场电商化就是“让商场插上电商的翅膀”，这是传统家居电商发展的唯一方向。居然在线基本上是为线下商场服务的电商，线上商城甚至没有销售目标的考核，它只承担协助线下商场电商发展的重任。
　　居然在线在商场电商化方向上做了非常有益的尝试，对未来传统家居商场在这场电商O2O大战中如何抵御线上电商侵袭起到了探索和示范作用。在今后的电商发展中，居然应该更加注重围绕线下商场对电商侵袭的防御，来构筑坚强的O2O防线。
　　线下商场的O2O防御，将使得这场家居电商的O2O大战更加精彩。
　　平时我们都说O2O模式，其实O2O模式有多种形式，每种O2O模式都有自己独特的基因和发展轨迹，决不可泛谈概论。在以上描述的家居电商O2O大战中，各个O2O模式如果要在长期的竞争中生存并发展，就必须有精准的战略定位，实施差异化的O2O模式战略。